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故，预算分为两部分，一部分是收，一部分是支。

收，就是开源，钱从哪来，大致就是经营收入、融资、投资回报，相应的部门要做的预算就是销售预算、融资预算、投资预算。销售预算要结合经营目标制定，比如2021年目标销售额实现100个亿，那么分解到华东大区30个亿、华南大区40个亿、东北大区20个亿等，每个大区分解到月1月20亿、2月15亿、3月XX等等，当然这些目标都是销售人员去实现的，还要分解到各个销售团队，更精细化的管理还分解到销售员个人。这个目标一定不能是随意制定的，每个企业用的方法不同，有的企业直接根据上年度的销售情况加几个百分点制定下年的目标，有的企业则根据预估的来年的市场情况估算出来下年的目标，无论哪种方式这个数值必须是切合实际的才有效、才能起到管理的作用，不然就是一纸空谈，无法调动执行人员的积极性。融资预算要由融资部门来做了，要预计下一年各融资渠道能融回多少钱（或者说目标融回多少钱）、要还本付息多少钱、融资净增量是多少。投资预算其实既有收也有支，投资部门预计下年要投资多少项目买多少设备，各需要多少资金，已经投完的项目下年会产生多少收益。

支，就是花钱了，一个企业的大致花销包括原材料采购、设备采购、员工薪酬、管理费用、销售费用、财务费用。相应的就要制定生产预算（包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、采购预算、薪酬预算、期间费用预算。生产预算要以销售预算中的销量为基础制定，以确保产销一体，避免缺货或积压风险，简单说就是结合销售量和库存量计算应该生产多少产品、生产这些产品需要多少原材料、多少人工、几条生产线开工。采购预算要以生产预算为基础，根据生产预算中原材料数量，匹配预计来年的采购价格，制定预算，当然这个采购价格也不是随意定的，要结合采购部门降成本的目标和市场价格走势来定。薪酬预算，人力部门根据生产预算中的人工、工时、岗位匹配劳务市场的价格来制定（还要考虑人员流失、裁员、人才引进等情况）。期间费用预算，这个预算主要涉及的部门很多，基本每个部门都要做，如差旅费、招待费、办公费用等，也有些如广告费之类的费用需要特定的部门做。

收和支的预算结合在一起就形成了利润预算（利润表）、财务状况预算（资产负债表），根据销售预算中预计的回款进度等加以调节形成资金预算。