周口DHL快递-周口DHL快递网点-DHL快递电话 客户询价请提供以下资料： 1、货物准确品名、包装方式、货物价值；2、货物件数、重量、长宽高尺寸，如不清楚可预估； 3、起运地、目的地；全国各地的客户均可以通过快递或者送货上门形式发货到我司仓库，享受更优惠运价！ 快递注意事项：1、快递包裹重量分实际重量和体积重量两种，将以两种重量中大的一项为计费； 2、体积重计算(1).四大快递DHL,UPS,TNT,FedEX包裹体积重量的计算方法：（长 x 宽 x高)(cm)/5000，长宽高单位是厘米；
中外运-敦豪（DHL）快件有限公司是对外贸易运输集团总公司和敦豪快递公司联合成立的快递公司。在调整过程中，为了选拔而且适合公司文化背景的人才，DHL采用了一些先进的管理理念和人员甄选技术，其中基于胜任力的人员选拔方案是其中的一种主要的选拔方式，力图做到人职匹配。首先，DHL根据自身的企业文化和业务发展，建立起了符合公司自身特点的岗位胜任力模型。胜任力（Competency）是从品质和能力层面论证个体与岗位工作绩效的关系，是个体的态度、价值观和自我形象，动机和特质等潜在的深层次特征，是将某一工作（或组织、文化）中表现者和表现一般者区分开来的基础。在建立岗位胜任力模型时，DHL分成两步进行：步，以岗位说明书和咨询公司HAY为其量身订做的职位评估系统（KH/PS/AC—8要素）为主要依据，参考原有胜任素质，归纳总结岗位关键胜任要素，形成岗位胜任力模型框架；第二步，通过管理访谈、管理层研讨，对模型框架做有针对性的调整和修正，并细化胜任特质的典型行为；在初步的胜任力模型基础上，形成评估要素列表，制订评估框架并选择、组合评估方法，从而建立起完整的胜任力模型。 其次，根据胜任力模型评估各个岗位应该具备的能力。通过外部专家、内部管理人员以及需评价岗位的直接上司、在岗人员及其下属共同对对该岗位所需要的胜任力水平做出评估，同时，参考同类组织对相应岗位的要求，建立DHL所有岗位的胜任力标准。
我们拥有一个由标准化速递航线組成的先进系统。往返于该等航线的航班由DHL的自有航班以及合作伙伴及第三方公司的航班组成。为提高运力及经济收益，我们向姊妹公司及第三方提供机场至机场服务，从而将过剩的空运能力商业化。DHL是四大快递业巨头中Zui早进入的，市场份额一路保持。2001年底，加入WTO，承诺开放除法律规定的邮政部门专营业务以外的快递市场，允许设立中外合资企业，外资所占比例不得超过49%；加入后一年内，允许外资拥有50%以上股权；加入后4年，允许外国服务提供商在华设立全资子公司。联邦快递成立于70年代并迅速发展，断断10年内就进入了，在1984年联邦快递利用香港这一经济发达的地区作为总部地址，开始向周边国家地区进行辐射，并且在周围设立了三个区域性的总部其中上海的，联邦快递从进入以来，业务迅速激增，目前联邦快递至少在拥有多达一万名员工以及承包商，并且在广州白云机场设立了运转中心，在亚太地区以为轴心链接30多个国家，每周有近四百多次的航班，投入运输车辆超过三千辆，货机均为世界先进机型。
中外运-敦豪（DHL）快件有限公司是对外贸易运输集团总公司和敦豪快递公司联合成立的快递公司。在调整过程中，为了选拔而且适合公司文化背景的人才，DHL采用了一些先进的管理理念和人员甄选技术，其中基于胜任力的人员选拔方案是其中的一种主要的选拔方式，力图做到人职匹配。首先，DHL根据自身的企业文化和业务发展，建立起了符合公司自身特点的岗位胜任力模型。胜任力（Competency）是从品质和能力层面论证个体与岗位工作绩效的关系，是个体的态度、价值观和自我形象，动机和特质等潜在的深层次特征，是将某一工作（或组织、文化）中表现者和表现一般者区分开来的基础。在建立岗位胜任力模型时，DHL分成两步进行：步，以岗位说明书和咨询公司HAY为其量身订做的职位评估系统（KH/PS/AC—8要素）为主要依据，参考原有胜任素质，归纳总结岗位关键胜任要素，形成岗位胜任力模型框架；第二步，通过管理访谈、管理层研讨，对模型框架做有针对性的调整和修正，并细化胜任特质的典型行为；在初步的胜任力模型基础上，形成评估要素列表，制订评估框架并选择、组合评估方法，从而建立起完整的胜任力模型。 其次，根据胜任力模型评估各个岗位应该具备的能力。通过外部专家、内部管理人员以及需评价岗位的直接上司、在岗人员及其下属共同对对该岗位所需要的胜任力水平做出评估，同时，参考同类组织对相应岗位的要求，建立DHL所有岗位的胜任力标准。